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PSICOTEC PARTICIPA EN LA FERIA LABORAL SURCO 2014

El pasado 4 de abril de 2014, Psicotec Peru participó de la “Feria Laboral Surco 2014”, evento realizado por la Municipalidad de Surco en el auditorio del Parque de la Amistad.

Feria SurcoCon esta participación, Psicotec Perú pudo interactuar con todos los asistentes al foro, difundiendo tanto las actividades que está llevando a cabo en el Perú, como recepcionando hojas de vida para los diferentes procesos de búsqueda que tiene abiertos actualmente.

Asimismo, ha podido difundir su participación en el reclutamiento y selección de personal sanitario para los nuevos hospitales de la APP (Asociación Público Privada).

Feria Surco

II JORNADA DE INSERCIÓN LABORAL Y EMPRENDIMIENTO

Psicotec, como Organización referente en cuanto a mercado laboral y empleo, participó en la II Jornada de Inserción Laboral y Emprendimiento en Psicología, organizadas por Psicofundación, Fundación que promueve el desarrollo científico y profesional de la psicología en el ámbito español, y que tuvo lugar en la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) el pasado mes de diciembre.

Dirigida a estudiantes de psicología,  nuestra Directora General, María Luisa Riobóo, trató el tema del mercado laboral y la empleabilidad desde un punto de vista práctico y de mejora de imagen para todos aquellos que buscan un trabajo.  A continuación os dejamos un enlace para que podáis ver la ponencia.

VIDEO UNED

RECURSOS HUMANOS Y SELECCIÓN EN EL ÁMBITO FARMACÉUTICO

PM FARMA DICIEMBRE 2013

http://www.pmfarma.es/articulos/1527-recursos-humanos-y-seleccioacuten-en-el-aacutembito-farmaceacuteutico..html

Natalia Escudero. Directora de Proyectos. Psicotec.natalia

La Industria Farmacéutica cobra cada vez más relevancia, siendo uno de los sectores más potentes y notables a nivel mundial. Es, por ello, que los profesionales seleccionados deben cumplir perfiles altamente exigentes, puesto que no debemos pasar por alto que los procesos de investigación y desarrollo de medicamentos siguen unos estrictos estándares de calidad, siendo estos, además, notablemente costosos, por lo que es imprescindible garantizar la excelencia de los recursos humanos disponibles en la empresa.

De este modo, la selección de profesionales para este sector se convierte en un proceso sumamente riguroso, más aún si tenemos en cuenta que muchas de estas organizaciones tienen presencia internacional, siendo el idioma un requisito fundamental en muchos casos para poder adecuarse a las demandas de este tipo de empresas. Además, el hecho de que la propia firma cuente con delegaciones a nivel mundial exige, a su vez, en ciertas ocasiones, que el candidato ofrezca disponibilidad para realizar frecuentes desplazamientos, e, incluso, para el cambio de residencia.

Sin duda, los puestos con contenido comercial cobran un papel relevante, especialmente en estos momentos difíciles para multitud de sectores de actividad, ocupando un volumen importante del grueso de selecciones que se llevan a cabo. Se trata de posiciones estratégicas, que obligan a identificar candidatos que aporten el potencial necesario que ayude a la compañía a aumentar su volumen de negocio.

Y es precisamente en este punto en el que debemos destacar la importancia del perfil competencial que debe presentar el candidato idóneo, especialmente en lo que a capacidad de relación, empatía y ética profesional se refiere, ya que aún siendo aspectos importantes en cualquier otro sector, en el Farmacéutico adquiere, si cabe, mayor relevancia. Y es que no debemos olvidar la finalidad de este tipo de empresas y su repercusión en la sociedad y su bienestar.

Hablamos, pues, de una gran labor por parte de los Departamentos de Recursos Humanos, clave para la selección de profesionales idóneos, especialmente en aquellos casos en los que se requiera de un alto grado de especialización en el sector, donde las buenas prácticas y el rigor por parte de los expertos en selección de personal adquieren un valor sumamente valioso.

Por este motivo, es imprescindible adecuarse a las exigencias de nuestros clientes, haciendo uso de procedimientos homogéneos, que garanticen la transparencia y objetividad de la metodología utilizada en la evaluación de personas, siguiendo directrices estandarizadas, como las que rige la Norma ISO10667, en la que Psicotec ha alcanzado en 2013 su certificación.

Se trata de un sector de alto atractivo para los profesionales que se encuentran en búsqueda de empleo, debido a la minuciosidad, ética y calidad en la ejecución que se estilan en estos entornos, además de los beneficios sociales que ofrecen, siendo alicientes que sin duda facilitan el reclutamiento de profesionales, tratándose de un sector que presume de bajos índices de rotación de profesional.

Así, para garantizar el éxito en la selección de perfiles idóneos es imprescindible un alto grado de especialización, tanto por parte de Recursos Humanos, expertos en la materia y conocedores de las particularidades del sector, como de los profesionales que participan en el proceso de selección.

 

LA GESTIÓN DEL TALENTO EN TIEMPOS DE CRISIS

La complicada situación económica tiene un fuerte impacto en el mercado laboral, se incrementa la demanda de empleo mientras disminuyen  las ofertas. Sin embargo, el aumento de la competitividad y optimización de las organizaciones llevan a requerir perfiles cada vez más completos y a su vez, más escasos en el mercado.

Se ha convertido en un lugar común hablar del talento como imprescindible para que las empresas  sobrevivan e incluso prosperen en medio de la crisis y en un entorno cada vez más competitivo. Sin embargo, la coyuntura económica actual puede llevar a la tentación de pensar que nuestro talento está seguro, despreocupándonos por su retención o creyendo que podremos encontrar nuevos talentos con facilidad.

Pero esta última afirmación será seguro refutada por cualquier profesional que se dedique a la selección. Encontrar talento en el mercado, pese a una tasa de desempleo por encima del 25%, continúa siendo sorprendentemente difícil. Encontrar profesionales cualificados y preparados para asumir con inmediatez tareas de responsabilidad es un proceso complejo, incluso más que hace algunos años atrás. Aportemos algunos datos. Sigue leyendo

6 PUNTOS CLAVE EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

Aún en tiempos actuales, la fuga de Talento sigue alimentando la rotación no deseada de las organizaciones. Cuando desde un punto de vista de marketing se dice que es más rentable fidelizar un buen cliente que captar uno nuevo, desde el punto de vista de la Gestión del Talento, nuestro enfoque debería ser muy similar. Pero fidelizar y retener el talento sigue siendo una tarea compleja, por un lado son quienes mayor valor aportan en nuestras organizaciones pero también, son los profesionales más deseados por nuestra competencia.

Un artículo del Harvard Business Review titulado “How to Keep Your Top Talent” nos presenta algunas claves de cómo retener el Talento incluso en estos tiempos de crisis (traducido al castellano):

Cerca del 40% de los cambios internos de puestos que incluyen Altos Potenciales acaban en fracaso. Si quieres mantener tu Top Talent en pista… Sigue leyendo