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PSICOTEC PERU PARTICIPA EN EL VI SIMPOSIUM DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR MINEROENERGÉTICO EN LA CIUDAD DE LIMA (PERU)

El pasado día 26 de junio Mª Luisa Riobóo, Directora General de Psicotec, tuvo ocasión de realizar una exposición sobre ISO 10667, norma de calidad que vela por las buenas prácticas en materia de evaluación de personal, en la sede institucional de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía de la ciudad de Lima. Esta exposición formó parte del programa ofertado por esta sociedad con motivo del “VI Simposium de Recursos Humanos en el Sector Mineroenergético”.

María Luisa Riobóo, Directora General de Psicotec en un momento de la presentación

María Luisa Riobóo, Directora General de Psicotec en un momento de la presentación.

El Simposium tuvo como objetivo contribuir al desarrollo y la formación de los profesionales vinculados a la gestión de recursos humanos en el sector, así como proporcionarles herramientas y técnicas para el planeamiento y la gestión del capital humano, alineada a los objetivos y metas de la organización. Contó con la participación de casi un centenar de profesionales de Recursos Humanos de las principales empresas del rubro en el país.

Como conclusión, el Sr. Rabistch, Presidente de la Comisión de Recursos Humanos de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, se refirió a la norma ISO 10667 como una herramienta de importancia vital para el sector, que contribuirá sin duda a resolver los retos de los profesionales de Recursos Humanos que vienen operando en los ámbitos de la Minería, Petróleo y Energía.

 

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ÉXITO EN LA PRESENTACIÓN DE LA NUEVA NORMA ISO 10667 EN BOGOTÁ

El pasado miércoles 18 de junio Psicotec realizó la presentación en Bogotá de la norma ISO 10667, que vela por las buenas prácticas en materia de evaluación de personas, grupos y organizaciones.

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Rocío del Mar, Directora de Psicotec Colombia en la Presentación de la Nueva Norma ISO 10667 en Colombia.

Representantes de las áreas de Recursos Humanos de las compañías líderes de Colombia se dieron cita en esta jornada para conocer y debatir el interés de la norma para el ámbito de los Recursos Humanos. La jornada fue presentada por Rocío del Mar Álvarez, Directora de Psicotec Colombia, y contó con la colaboración de María Luisa Riobóo, Directora General de Psicotec, que comentó las especifidades del proceso evaluativo atendiendo a la nueva norma ISO 10667, y de Diego Valdivieso, socio de VS+M Abogados, quien propuso otra mirada a la compensación flexible según la legislación colombiana, ambos temas de interés y novedosos en el campo de los Recursos Humanos.

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María Luisa Rioboo, Directora General de Psicotec, y los asistentes al acto sobre la Norma ISO 10667 en Colombia.

Con este evento, Psicotec, se acerca a los profesionales del área de Gestión Humana de Colombia y sigue posicionándose en Latinoamérica como una empresa pionera en el sector. Psicotec lleva un año operando en Colombia y ha conseguido posicionarse como una consultora referente en el área de los recursos humanos, contando con clientes representativos en los sectores financiero, automotriz, sanitario y moda, entre otros.

CHILE: UN PAÍS EN CRECIMIENTO

Según el último estudio Doing Business, realizado el año 2013 por Banco Mundial, Chile ha sido señalado como el mejor país para invertir en Latinoamérica. Sus tasas constantes de crecimiento económico, los bajos índices de desempleo, su estabilidad política y social y el creciente número de acuerdos comerciales con países de todos los continentes, hacen de Chile un medio óptimo  para desarrollar cualquier actividad económica.

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Algunos de los principales sectores que han marcado esta tendencia son la minería y sus subsectores asociados, el comercio,  el sector energético y el sector servicios.

Estos sectores, históricamente demandantes intensivos de mano de obra y de servicios de consultoría en recursos humanos, tienen dificultades en las que PSICOTEC puede aportar soluciones con un importante valor agregado.

Los principales servicios demandados en materia de recursos humanos por los sectores señalados son: la selección y reclutamiento de perfiles técnicos o profesionales, proyectos de gestión de calidad, certificación de sus procesos, planes de desarrollo e identificación y gestión del talento.

PSICOTEC PARTICIPA EN LA FERIA LABORAL SURCO 2014

El pasado 4 de abril de 2014, Psicotec Peru participó de la “Feria Laboral Surco 2014”, evento realizado por la Municipalidad de Surco en el auditorio del Parque de la Amistad.

Feria SurcoCon esta participación, Psicotec Perú pudo interactuar con todos los asistentes al foro, difundiendo tanto las actividades que está llevando a cabo en el Perú, como recepcionando hojas de vida para los diferentes procesos de búsqueda que tiene abiertos actualmente.

Asimismo, ha podido difundir su participación en el reclutamiento y selección de personal sanitario para los nuevos hospitales de la APP (Asociación Público Privada).

Feria Surco

COLOMBIA: UN PAÍS PARA CONOCER

Colombia ocioExiste un lugar que ocupa la primera posición a nivel mundial en variedad de orquídeas, aves y anfibios, la tercera posición en variedad de especies animales vivas y la única nación de América del Sur que tiene costas en el océano Pacífico y en el Mar Caribe; allí no solo se encuentra la ciudad más innovadora del planeta, sino que es el país más feliz del mundo (según encuesta de Win – Gallup International).

Este país es Colombia, que además de ocupar la cuarta posición en PIB nominal de América Latina, se posiciona como el tercer lugar con mejor entorno para hacer negocios de Latinoamérica, acogiendo a 9.814 españoles (según el último boletín migratorio del Ministerio de Relaciones Exteriores publicado en noviembre de 2013) y convirtiendo a España en el segundo país inversor de Bogotá durante el período 2003-2013. Colombia negocios

Por esta razón, Colombia es un destino integral: como socio confiable que mantiene amplias relaciones comerciales con más de 180 países, y a la vez como un lugar donde se puede experimentar sol, playa, naturaleza, aventura, historia y tradición… un país que en dos palabras es Realismo Mágico.

No te pierdas las ofertas de trabajo que tenemos actualmente activas en este país. Para más información pincha aquí.

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ACTITUD POSITIVA, LA LLAVE AL ÉXITO

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Buceando en la red, hemos encontrado esta historia que nos ha hecho pensar y reflexionar. Una historia que refleja una realidad, y que nos demuestra que sólo nosotros podemos cambiar de actitud para mejorar nuestro día a día. Esperamos que os guste tanto como a nosotros. Feliz comienzo de semana.

Juan llevaba dos años trabajando en la misma empresa. Era un tipo muy serio, dedicado y cumplidor. Un día, se acercó al despacho del gerente de la empresa en la que trabajaba y le dijo:

– “Señor, llevo en la empresa más de dos años y creo que me he dedicado a ella con esmero y tesón. Estoy muy a gusto en mi puesto pero siento que no estoy suficientemente bien recompensado. Por ejemplo, Ana ingresó en un puesto igual al mío hace sólo 6 meses y ya ha sido ascendida a supervisora”.

– “Le entiendo Juan, pero necesito un poco de tiempo para pensar en su petición. ¿Le importa si mientras pienso en ello me ayuda a resolver un problema?. Verá. Quiero que los empleados de la empresa estén sanos y para ello quiero regalar a todos ellos para el postre de la comida de hoy una pieza de fruta. ¿Podría acercarse a la tienda de la esquina, que venden fruta, y preguntar si tienen naranjas?”.

Juan se esmeró en cumplir con el encargo y en cinco minutos estaba de vuelta.
– “Señor, tienen naranjas para vender. Sí.”

– “¿Y cuánto cuestan?” preguntó el gerente.

– “¡Ah!. No pregunté por eso”

– “No hay problema, pero ¿viste si tenían suficientes naranjas para todo el personal?”

– “Tampoco pregunté por eso señor”

– “Y si no hay suficientes naranjas, ¿qué otra fruta podríamos comprar?”
– “No sé señor, pero creo…”

El gerente descolgó su teléfono y llamó a Ana. Cuando esta se presentó le dio las mismas instrucciones que le había dado a Juan. Ella salió del despacho y en cinco minutos estaba también de vuelta.

– “Ana, ¿qué noticias nos traes?”

– “Señor, tienen suficientes naranjas para todo el personal. Además son extraordinarias, traídas de uno de los campos que uno de los hijos del tendero tiene a las afueras de Valencia. Pero también hay plátanos, melones, manzanas y peras por si alguien prefiere otra cosa. La naranja está a 1,5 euros el kilo, el plátano a 2,2 la docena, el melón a 0,9 el kilo, y la manzana y la pera a 1,8 euros el kilo. Aunque me ha dicho el tendero que si compra mucha cantidad o de manera recurrente nos hará un descuento del 8%. Le he pedido que me separara suficientes naranjas para todos nosotros y que yo ahora por teléfono le confirmaría el pedido una vez usted lo aprobara”

– “Muchas gracias Ana” dijo el gerente mirando fijamente a Juan y diciéndole: “Juan, ¿qué me decías?”.

– “Nada señor, una tontería. Esto es todo, muchísimas gracias, con su permiso voy a trabajar”.

Y es que hay gente que como a Ana, se le nota esa actitud diferencial que sólo algunas personas poseen; ese brillo especial en sus palabras que hacen que las cosas se vean de otra manera, huelan la diferencia entre unos profesionales y otros, ahora radica en aspectos mucho más intangibles, que tienen que ver con la actitud. Con esa capacidad de afrontar la vida, los problemas y el día a día con otra cara, con una sonrisa, con un plus de esfuerzo, con una mano tendida a los demás.

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LA GESTIÓN DEL TALENTO EN TIEMPOS DE CRISIS

La complicada situación económica tiene un fuerte impacto en el mercado laboral, se incrementa la demanda de empleo mientras disminuyen  las ofertas. Sin embargo, el aumento de la competitividad y optimización de las organizaciones llevan a requerir perfiles cada vez más completos y a su vez, más escasos en el mercado.

Se ha convertido en un lugar común hablar del talento como imprescindible para que las empresas  sobrevivan e incluso prosperen en medio de la crisis y en un entorno cada vez más competitivo. Sin embargo, la coyuntura económica actual puede llevar a la tentación de pensar que nuestro talento está seguro, despreocupándonos por su retención o creyendo que podremos encontrar nuevos talentos con facilidad.

Pero esta última afirmación será seguro refutada por cualquier profesional que se dedique a la selección. Encontrar talento en el mercado, pese a una tasa de desempleo por encima del 25%, continúa siendo sorprendentemente difícil. Encontrar profesionales cualificados y preparados para asumir con inmediatez tareas de responsabilidad es un proceso complejo, incluso más que hace algunos años atrás. Aportemos algunos datos. Sigue leyendo

MONEYBALL: DE GESTIÓN DEL TALENTO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN

El talento no es un atributo inherente de las personas sino un constructo teórico que debe ser definido por cada organización, para luego, ser localizado y desarrollado en las personas. De la claridad de esta definición dependerán los resultados conseguidos con su gestión.

Hace algunos días he visto la película Moneyball (2011), basada en la historia real de Billy Beane, gerente general del equipo Atléticos de Oakland y cómo consigue remontar la crítica situación por la que pasa su equipo de béisbol tanto a nivel de derrotas, por la partida de 3 de sus estrellas y por su precaria situación económica. Asesorado por un economista de ideas totalmente diferentes en la manera de evaluar a jugadores, se centra exclusivamente en el porcentaje de bases de jugadores con poco atractivo en vez de fichar grandes estrellas con salarios astronómicos. Esta estrategia pese a las críticas, le lleva a remontar drásticamente el equipo y ganar 20 partidos consecutivos en la temporada. ¿La diferencia? Sigue leyendo

6 PUNTOS CLAVE EN LA GESTIÓN DEL TALENTO

Aún en tiempos actuales, la fuga de Talento sigue alimentando la rotación no deseada de las organizaciones. Cuando desde un punto de vista de marketing se dice que es más rentable fidelizar un buen cliente que captar uno nuevo, desde el punto de vista de la Gestión del Talento, nuestro enfoque debería ser muy similar. Pero fidelizar y retener el talento sigue siendo una tarea compleja, por un lado son quienes mayor valor aportan en nuestras organizaciones pero también, son los profesionales más deseados por nuestra competencia.

Un artículo del Harvard Business Review titulado “How to Keep Your Top Talent” nos presenta algunas claves de cómo retener el Talento incluso en estos tiempos de crisis (traducido al castellano):

Cerca del 40% de los cambios internos de puestos que incluyen Altos Potenciales acaban en fracaso. Si quieres mantener tu Top Talent en pista… Sigue leyendo